软件开发外包如何验收

　　第一，在项目准备阶段，项目调查工作应尽可能地圈出责任，在项目正式启动之前，尽可能多地了解、熟悉系统设计，体系构建后，签订一份比合同更详细的书面协议，明确双方在项目发展过程中所承担的责任与义务，让国外业主对此进行分析，设计者详尽地阐述了设计成果中各子项目的定义、规则、含义，并确保项目团队人员能够清楚地了解整个工程的概况和具体实施过程;接着进入具体的项目执行阶段。另外，经常会因业主对工程项目进行变更，造成承包方的工作量和费用增加，因而很容易产生纠纷，或是那些国内接包企业对固定费用合同项目感到恐惧，并认为这类外包项目还是以“包工制”形式较为可靠，盈利相对稳定，因此目前国内大多数企业都是以“包工制”的形式合作，并为大多数人争取长期合作关系。所以，对外包项目的准备工作要比一般项目更加详细、全面和充分。

　　第二，项目验收应尽早与业主协商，当然，项目尽早决定项目的验收方案，但至少要有一个大致的、双方同意并达成一致的验收约定。工程验收谈判不能只是就项目交付期进行谈判，外包项目比一般项目要好，更应重视具体验收方案的谈判。

　　其三，对外包项目对于语言训练的重要性高于一般的项目，在沟通管理中的语言训练更应如此。在影响软件外包项目质量的重要因素之一。因为语言障碍造成的错误理解而导致返工，在外包项目中有大量的误工现象，因此，必须着重于员工的语言训练。

　　四是外包项目比一般项目更要加强时间管理，项目进度要严格控制，项目经理更要有效地监控项目的进度和风险，以避免拖延，避免产生不必要的开发费用。在接受了外包商提交的项目计划之后，项目经理要对其进行详细的审查，并制定出自己的项目计划，并在进一步比较和分析两者之后，不断对项目计划进行修改，使其既不会出现业主的项目冲突，也有利于业主的企业。透过这些活动和程序，项目经理可以进一步了解外包商对整个项目的流程、内容、估计的工作量以及资源安排是否符合项目本身的要求。存在显著差异需要及时澄清和达成共识。在外包商确认项目计划之后，项目才能正式启动，并开始监测项目。此外，项目经理在制定时间计划时，除了给予项目缓冲时间之外，最好让项目稍微向前推进，但不要将项目往前提过多。